和机构需求变化调整我们的

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解决方案。例如我们减少本地化更加全球化以确保各机构采用符合最佳实践的安全和统一通信技术。将电信作为子类别进行管理我们将电信和所有产品作为一个全面的产品组合进行管理并拥有技术职能和采购专家来帮助机构以更有效的方式进行采购并改善任务交付。吸引机构和行业参与年继续与机构和行业合作伙伴合作制定即将推出的该系统将取代以及本地和区域电信服务。我们成立了基础设施咨询小组来确定优先事项分享最佳实践规划过渡并确保最终的解决方案满足政府的需求。

优化电信使用和支出由于我们与各机 手机号码数据 构建立了牢固的合作伙伴关系的电信计划被认为是政府的电信计划因此我们能够汇总和利用超过亿美元的年度支出并记录超过亿美元的节省。提供一系列的购买选择我们认识到易用性对于我们的代理客户至关重要因此我们在和电信合同中提供一系列采购解决方案从自助服务到委托采购权限到监控合同服务水平协议的实现到为客户提供建议和咨询。提供全方位辅助服务。




增强机构对电信采购的理解电信作为一个类别进行管理已有一段时间了。由于等合同中的标准服务定义和合同条款各机构可以围绕服务进行同类比较。这使得和其他机构更容易在供应商之间进行比较并获得最佳的采购价值。而且由于我们收集的采购数据可以清楚地看到影响未来合同例如等的采购趋势以及我们与机构和供应商的讨论。我们不断完善这种数据驱动的供应商管理方法为机构和纳税人获得更好的价值。这是我们过去年所看到的情况。