至少从技术的角度来看

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工作而是在公司内部创造了更强大的社区和更多的理解。不同部门之间的合作可以缩短决策过程采用扁平的层次结构。授权人员可以通过适当的平台访问重要文件管理联系人数据计划和协调约会和任务。与让员工寻找同一个问题的解决方案不同联合收集知识可以节省大量时间。然而在公司中引入社交内部网也带来了一些挑战管理者应该为这些挑战做好准备。例如必须向所有相关人员明确强调与等社交网络的区别。但德国中型企业仍处于起步阶段数字化变革是一个持续的过程。

并非或年前才开始。他只是越来越快了。创新确保用户行为发生显着变化同时需要新的创新。就像在寻找生命的意义。问题的答案会引发新的问题。我们探索太空获得新见解需要新的更好的仪器来继续我们的研究。机遇与风 电话号码清单 险并存。驱动因素并非来自技术。司机是我们人类自己。许多人刚刚开始参与当前的数字化转型。其中一些具有处于中间位置的优势。但也有一些人对数字世界中的公司网站感到满意因为他们认为这已经足够了。仍然停滞的后果逃避数字化转。

                                                               

型的组织最终将达到他们必须做出扣动扳机的决定的地步。制定如此激进的路线需要实力和大量资金。每个经理都应该意识到这种裁员对员工的影响。您不会为了转向更好的道路而将汽车从公里小时制动到零。中型公司不带四五个乘客的地方。公共汽车的制动距离要长得多。那么需要做些什么才能让公司走上正轨在很多中小企业不仅预算紧张。工作人员不见了。劳动力中的专业知识不足因为他们除了一直在做的事情外什么都不做使整个事情变得紧要关头。在许多情况下进一步的培训。