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未来几年的动态变化意味着贸易公司现在必须仔细考虑其运营策略。有必要适应客户的要求因为在未来几年获取它们的成本将显着增加。与此同时适应预期必须在流行趋势发生变化时提供平稳变化的可能性。 优先 由于消费趋势瞬息万变需要通过测试来验证。这意味着有必要推出新的解决方案并检查哪些解决方案将在销售上永久取得成功。但是无需从头开始创建这些解决方案。市场上有现成的销售和营销工具。通过 解决方案连接它们将比广泛集成和构建内部解决方案更快更便宜。

无头平台 与老代电子商务平台不同基于无头架构的电子商务平台对与外部解决方案的集成更加开放。例个前端应用程序集成您将自行开发该应用程序而不管后端解决方案提供商如何。因此您可以使用伞策略推出和测试产品范围较小的独立商店。您可以在我们的博客上阅读有关无头解决 奥地利电报号码数据 的更多信息。 作为我们对贸易公司未来几年挑战的考虑的部分我们想讨论下制造商目前正在经历的销售转型。 直到某个时候制造商的销售转型被视为是件被人津津乐道的事情但只有少数企业能够将这过程放入适当的框架中并实施。



为什么会发生这种情况？至少有两个原因 过程的难度。销售转型通常会影响公司运营的许多领域因此是项艰巨的任务。此外还具有分析能力和 能力的结合。因此些公司又聘请了两个实体来开展该项目。这使得任务变得更加复杂。 动力不足。尽管许多公司感到需要转变销售方式但事实证明这并不总是那么紧迫。由于销售业绩良好如此大型项目的启动决定被推迟。 疫情改变了切它挑战了销售团队的习惯阻碍了他们的自由行动。日复日基于面对面会议的销售流程转移到了互联网上。并非所有公司都做好了准备。他们的操作方法是基于多年的实践根本不适应新的现实。