但他也未能幸免于失败

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比尔·盖茨也不例外。从一开始，他就承担了一些巨大的风险，为取得巨大的成功铺平了道路。  为了赢得大胜利，有时你必须冒很大的风险。  第一个是最终从哈佛退学并创办微软。另一个值得注意的例子是离开微软创建比尔及梅琳达·盖茨基金会。  在微软任职期间，无论是开发新产品还是与竞争对手较量，他承担的一些大风险都转化为大机遇。  然而，为了确保他的风险得到回报，他将其建立在正确的心理模型之上。  您可能想观看 Netflix 纪录片《走进比尔的大脑：解码比尔·盖茨》，了解他如何承担风险。  10.庆祝成功，但从失败中学习 比尔盖茨的商业教训  成功和失败是任何企业的重要组成部分，但您如何处理它却会产生重大影响。  尽管比尔·盖茨彻底改变了科技行业并取得了早期成功，。  他与朋友保罗·艾伦 (Paul Allen) 的第一笔生意 Traf-O-Data 以失败告终。他们的净亏损为 3,494 美元。  庆祝成功固然好，但更重要的是听到失败的教训。  此外，微软推出了 Bing，目标是成为领先的搜索引擎。



但是，谷歌彻底摧毁了它。  微软 手机号码清单 还因诉讼而面临一些重大挫折。然而，从每次失败中吸取教训帮助比尔加强了他的业务。  微软今天的处境证明了它的实力。  11.与竞争对手并肩工作 比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯  在企业不断试图消除竞争对手的世界中，与竞争对手合作似乎不是最好的主意。  但比尔·盖茨和微软是个例外。  当苹果公司濒临破产之际，比尔与史蒂夫·乔布斯联手，拯救了苹果公司最激烈的竞争对手之一，结束了多年的困难关系。  软件创新与几乎任何其他类型的创新一样，需要与其他人协作和分享想法的能力。  微软投资了苹果，打造了Mac版Office，结果非常受欢迎。  从那时起，微软和苹果就合作开发了许多产品，即使苹果的估值超过了微软。  为什么？  因为比尔的愿景是共同塑造计算行业。  事实上，微软还与另一个竞争对手 IBM 合作，并且至今仍在继续这样做。  12. 为了竞争，为意外做好准备 比尔盖茨强大的商业课程  对于企业来说，保持竞争优势与击败竞争对手同样重要。





但您如何知道您的企业是否具备竞争能力？  一家公司应对意外事件（无论好坏）的能力是其竞争能力的关键指标。  比尔·盖茨认为，衡量一个公司竞争能力的最大指标是其处理意外或计划外事情的能力。  如果你不能很好地应对变化——无论是新兴技术、市场波动、消费者行为还是组织内部的变化——你的企业注定会在某个时候失败。  13. 建立有效的生态系统 比尔·盖茨的商业教训  比尔·盖茨之所以能够通过他的企业或其他企业对世界产生影响，是因为他创建了比他自己更大的系统。  微软之所以能够在科技行业保持稳固的立足点，是因为它建立了一个由创新、产品、解决方案、人员和合作伙伴组成的坚实而广泛的生态系统。  如果你想继续经营下去，仅仅解决一次问题是不行的。构建微观和宏观系统并利用它们是保持领先地位的方法。  撤回，建立一个更好的体系，确保政府资金流向应得的人。  此外，他还认为更好的系统是解决世界上大多数问题的关键。  14. 不要让效率低下的事情自动化 比尔·盖茨的商业课程  自动化日益成为业务运营的基础。