企业领袖如何应对新能源时代的挑战？

karimaislam4321

是落基山研究所系列中的第一篇，该系列介绍了企业领导者可以采取哪些步骤来抓住《重塑消防：新能源时代的大胆商业解决方案》中概述的经济和竞争机会。 如果您听说过落基山研究所关于安全、可再生能源未来的路线图“重塑消防”，并且像几乎所有与我谈论过该项目的人一样，您会想知道从哪里开始。该博客是 RMI 员工撰写的多个博客中的第一个，旨在帮助企业领导者确定他们现在可以采取的步骤，以开始抓住新能源时代的领先地位所提供的经济和竞争机会。 自从十月份发布《重塑火焰》以来，我一直在介绍其愿景。我的大部分时间都花在了与高级企业管理人员在一起，他们中的大多数人都认识到与我们老化的能源系统相关的风险，但仍面临着挑战的严重性，也不清楚自己可以采取什么措施。

许多高管已经采取了初步的、常识性的步骤，将他们的企业和行业推向新能源经济。然而，许多其他人尽管担心我们的能源系统一切照旧的后果，但似乎希望一切照旧，以使事情变得更好。 值得庆幸的是，“重塑消防”提供了一个强大的框架来开 WhatsApp 号码 发解决方案，这些解决方案超越了工业边界，并在过去一个世纪中硬编码到我们的能源系统中。我们关于 2050 年不需要石油、煤炭或核电的能源系统的指南包括针对相关行业主要参与者的详细建议：交通、建筑、工业和电力。这些建议包括从今天每个人都可以采取的无悔行动到最进步的领导者真正创新的行动步骤。 然而，面对如此复杂且相互关联的问题，许多读者仍然在问：我如何在个人和职业上获得吸引力？现在还需要采取其他切实的步骤吗？我如何影响周围的人加入这一伟大的追求？也许最难回答的是，我怎么知道我是否取得了进展？当被问到这些问题时，我有一些建议。他们包括： 重点关注机会经济学与成本经济学。



数学可能是相同的，但人们和组织在追求他们感兴趣的机会时似乎愿意接受较低的潜在投资回报率或承担更多的投资风险，而不是试图证明他们宁愿避免的成本是合理的界限拥抱“合作”。从自己的角度理解问题是一回事。真正体验它是另一回事——将问题带来的挑战内在化，并真正致力于成为解决方案的积极、重要的一部分。然而，您还需要了解其他人在转型中将扮演的观点和角色，并与他们合作，以实现与游戏有利害关系的所有权力之间的逐步协调。 一个很好的例子是可再生能源领域，特别是太阳能行业。最终，可再生能源的深度渗透将需要电力公司的广泛接受。然而，当今公用事业公司的管理层和工程师经常将可再生能源视为一大麻烦，其技术和经济障碍与现有的替代能源相比不值得克服。