满足这些需求如何为股东带来收益
而不是实现目标的专家！后者将是前者的简单结果。 5.- “战略就是弄清楚如何最大限度地提高组织的绩效。” — Lindsay McGregor，Vega Factor 联合创始人。 战略行动不是等待理想的条件，而是最大限度地发挥现有资源的效能并利用现有条件。该策略是关于肌肉，而不是体积。 6.- “战略是一种愿景。这是一种用于实现这一愿景的技术。” ——维韦克·瓦德瓦。战略的一些定义与愿景的概念一致。这是建立第2点提 比利时 WhatsApp 号码列表 到的“基本思想”概念的一种更“技术”的方式。这还不错。愿景应始终被理解为您想要实现的具体目标。 然而，此时提出的定义的主要价值在于第二部分：“用于实现愿景的技术”。 战略始终是连接目标与立即行动的“桥梁”。从这个意义上说，它必须作为一种技术来理解和管理。如果情况并非如此，则将涉及“任何”类型的行动来实现目标。 7.- “该战略包括利用优势和劣势来区别于竞争对手。” ——迈克尔·雷诺，德勤首席执行官。
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这可能是战略最美丽的定义之一。因为它是面向其核心功能的。战略不同于其他管理方法，因为它适用于为自身利益产生冲突的竞争场景。 准确地说，如果没有反对势力（竞争对手）阻碍目标的实现，那么一个好的行动计划就足以达到目的。但如果存在有组织的反对派，那么仅有一项计划是不够的。有必要诉诸战略。通过利用优点和缺点（尤其是后者）来做到这一点是一门很少有人掌握的艺术。 8.- “策略是回答一系列问题并让具体答案浮现出来： 您的客户是谁？您要满足他们的哪些需求？ 现在你的竞争优势是什么？ 其市值将如何增长？ 选定的市场正在增长吗
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